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安美齿 | 如何在行业集采政策的冲击下,通过重塑商业模式,成为北交所口腔医疗柔性供应链第一股

发表时间:2024-12-19 18:13

近年来,国家在多个方向颁布政策推动口腔行业的发展,据艾瑞研究发现,2021年中国口腔医疗服务市场规模约为1507亿元,在国民爱牙意识增强、口腔诊疗需求扩大、国民收入快速增长、民营口腔医疗机构持续发力等因素的驱动下,预计未来口腔医疗服务市场将持续快速扩张,口腔行业进入蓬勃时代,预计2026年突破三千亿大关,达到约3182亿元。预计2022年到2026年的复合增长率达15.6%,口腔行业未来市场前景广阔。


   
作为从业20多年的口腔医疗企业—安美齿集团,如何在疫情三年,行业集采政策的冲击下,通过重塑商业模式,打造成为口腔医疗新生态一站式赋能平台,一场融资会融资2350万,合作21家当地TOP3门诊,即将成为北交所口腔医疗柔性供应链第一股?他是如何做到的呢?一起来看看↓


01.

安美齿:只为开创口腔医疗新生态


安美齿是一家从业20多年的口腔医疗企业,培养5000+种植大夫,国际AMII微创种植协会中国区唯一培训中心,民族数字化产业联盟口腔种植培训基地,占据山西种植市场主导地位。提高规范推广种植技术水平,更好的协助服务于种植患者,公司定期举办种植学术交流、技术精品操作班,邀请国内外知名专家、教授进行学术交流,与国内一些大医院,专业组织长期合作,进行种植技术专业培训。   
   


02.

企业面临的机遇与挑战


企业董事长从事口腔行业18年,初心是想打造一家上市公司,公司也在竞争激烈的山西市场占领了一席之地,但是业绩连续4年一直无法突破,省外市场也难以打开,疫情三年,加上集采政策对行业的冲击特别大,内卷越来越严重,企业董事长马总迫切想寻找突破口。
 


就在行业巨变,企业转型的关键时刻今年5月份董事长马总在中创杭州线下资本峰会与王老师结识,王老师的课程分享,让马总醍醐灌顶,茅塞顿开,当即聘请王老师作为公司的辅导顾问,进行资本模式的赋能陪跑。   
 

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03.

打造成为口腔医疗新生态一站式赋能平台

北交所口腔医疗柔性供应链第一股


6月4日,王老师携团队到企业现场尽调咨询辅导,与董事长及核心高管团队详细沟通交流,了解到企业团队是一支能打硬仗、敢打硬仗的铁军团队。   



于是,王老师团队开始帮助企业进行行业分析,发现目前口腔行业逐渐数字化,资本机构的活跃热度高涨,近年来,国家也在多个方向颁布政策推动口腔行业的发展,口腔健康藏着一场巨大的资本大局,安美齿将迎来巨大的历史性发展机会。  



1.明确借壳上市战略

企业上市最快的方式就是借壳上市,借壳上市可以快速取得股票代码,缩短上市时间,降低企业业务规范的成本投入。于是,10月31日王阳老师帮助企业收购翔维科技,预计2023年完成收购挂牌上市公司,打造北交所口腔医疗柔性供应链第一股,预计2025年登录北交所。





2.重构资本模式

针对公司行业特性,王老师通过六位一体“定制生产+技术科研+数字化设计+智能修复+专业美学+商学院赋能”构建安美齿产业生态,打造成为口腔医疗新生态一站式赋能平台。


3.重构盈利模式

赋能公司从之前的口腔单一盈利模式升级到“平台+培训+供应链+解决方案”专注S2B2C2D为供应商集成解决方案,针对上游、经销商、消费者、医生等人群设计了一套可持续盈利模式闭环。
   
针对上游厂家的核心痛点,进行全链路布局,在营销领域,平台建立覆盖用户全生命流程的营销体系,进行深度覆盖全行业,全链条,通过精准投放,帮助上游商家触达行业内中小型客户,实现获客“从大到小”的突破,最终实现市占率的拓展与提升。
   
针对经销商,提升企业采购体系的标准化,逐步简化传统采购流程,使下游采购企业能够更直接地与上游供应商交流。提升企业一站式服务与一系列增值服务的能力,进一步颠覆传统采购流程,下游企业在经营效率、盈利能力、售后维权等诸多方面均得到极大的提升。

针对消费者,开展口腔预防、诊疗、美容服务,扩大口腔市场,打通多场景,全链路,实现客户全生命周期管理,建立客户生态。


针对医生,目前每年全国口腔医学专业毕业生规模在1万人左右,而培养一名成熟的口腔执业医师至少需要10年,医生缺口大,所以专业美学+商学院赋能模式符合国家刚性需求,不仅为国家培养人才,还为公司储备优秀技术人才。


4.重构技术壁垒

口腔美容技术当属韩国领先,所以王老师帮助企业引进AI技术,直接买断中国区韩国首尔大学口腔医院研发的人工智能矫正分析自动测量系统,整合以李信宰教授为首的全球顶尖AI智能专家团,节约千万技术成本,构建了企业强大的技术壁垒。



5.重构产品体系

老师帮助企业从原有单一产品(IBS植体)延展到四大产品体系“植体+骨粉骨膜+器械+义齿等九大核心产品,构建全球从“种植+修复+美学+数字化+AI+耗材+器械”八大领域供应链体系,形成上下游产品体系闭环。


6.重构医生培育体系

老师帮助企业成立中国微创种植学会,设计7大课程体系从教育的管理层八大思维到培训的个性化辅导到驻店实战帮扶到大咨询案定制方案全方面赋能培养医生,进行招商引资。

     

培|训|体|系


     

     


由于企业比较缺资金,9月份王老师开始为企业进行为其一周的密训,在9月19日帮助企业开启《北交所上市启动大会》,全程帮助企业策,设计,王阳老师亲自为企业站台招商,一场启动会融资2350万



接下来,王老师还将继续陪跑+赋能企业,目前安美齿在王老师的辅导下,正在洽谈引进明星代言,并规划建立全球总部大楼。  


通过王阳老师的资本模式陪跑赋能,安美齿获得的结果:  
重构资本定位:北交所口腔医疗柔性供应链第一股,2025年登录北交所
重构企业定位:通过六位一体“定制生产+技术科研+数字化设计+智能修复+专业美学+商学院赋能”打造成为口腔医疗新生态一站式赋能平台
重构商业模式:通过六位一体“定制生产+技术科研+数字化设计+智能修复+专业美学+商学院赋能”构建安美齿产业生态,一场融资会2350万,合作21家当地TOP3门诊
重构盈利模式:从单一卖货差价模式升级到以“平台IP+智慧培训+供应链+整套解决方案”
重构技术壁垒:整合以李信宰教授为首的全球顶尖AI智能专家团,节约千万技术成本
重构产品体系:构建全球从“种植+修复+美学+数字化+AI+耗材+器械”八大领域供应链体系
重构渠道体系:   强强联盟,大客户战略,优先每个地市TOP3门诊战略合作和深度帮扶

重构人才体系:从教育的管理层八大思维到培训的个性化辅导到驻店实战帮扶到大咨询案定制方案培养医生。


借壳上市为何能成为企业升级的“跳板”?


在资本市场中借壳上市是很常见的一件事,也是很多企业上市的一个重要方式。分众传媒、顺丰控股、360公司、海澜之家、韵达、拼多多等其实都是借壳上市的,之后才展开了融资,进行一系列的扩张,几乎每一年都会出现借壳上市的公司。  


借壳上市的优点很多,对于耗不起运营和时间的企业来说,是一个不错的选择。首先借壳上市可以缩短企业上市的时间,加快融资的时间,用最短的时间让企业得到更多的现金流。  
 
要知道企业的发展是离不开充足的现金流的,一般的IPO审核需要1到3年的时间,但是借壳上市大概几个月的时间就搞定了,比如360借壳上市,从2017年11月3日才宣布要借壳上市,在2018年的2月28日就成功上市,仅仅在4个月内就完成借壳上市。


同时,借壳上市还可以帮助企业跳过大部分的审查,目前IPO的审核是非常严格的,但是只要你的“壳资源”已经是一家上市公司,许多方面就会省去审核,直接通过借壳完成上市。  
所以安美齿通过王阳老师的借壳上市战略在资本模式赋能下,在2023年内完成上市,并制定了未来四大目标,造10个亿万富翁,打造1000个百万富翁,打造100个千万富翁,打造 1 家百亿企业,只为开创口腔医疗新生态,实现共同富裕。  

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中创商学资本赋能
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